काठमाडौं : रसुवागढी हाइड्रोपावर कम्पनी लिमिटेडले नयाँ प्रमुख कार्यकारी अधिकृत (सीईओ) नियुक्तिका लागि खुला प्रतिस्पर्धाबाट आवेदन आह्वान गरेको छ। 

कम्पनीले व्यावसायिक विद्युत् उत्पादन सुरु गरेको पहिलो वर्षमै सञ्चित घाटा, असार २४ को हिमताल विस्फोटजन्य बाढी (GLOF) बाट पुगेको ठूलो क्षति, उच्च ऋण दायित्व र पुनःनिर्माणको चुनौतीसँग जुधिरहेका बेला नयाँ नेतृत्व खोजेको हो। 

यस्ता परिस्थितिमा नियुक्त हुने नयाँ सीईओले आयोजनालाई पूर्ण क्षमतामा सञ्चालनमा ल्याउँदै कम्पनीको वित्तीय अवस्था सुधार गर्नुका साथै शेयरधनीको विश्वास बलियो बनाउने जिम्मेवारी पनि वहन गर्नुपर्नेछ। कम्पनीको १३औँ वार्षिक प्रतिवेदन र सीईओ नियुक्तिसम्बन्धी सूचनाले नयाँ नेतृत्वअघि देखिएका चुनौतीहरू स्पष्ट देखाउँछन्।

१. GLOF पछि आयोजना पूर्ण क्षमतामा सञ्चालनमा ल्याउनु

असार २४ गतेको हिमताल विस्फोटजन्य बाढीले इन्टेक, हेडवर्क्स, टेलरेस, पावरहाउस, सडक र पुलमा क्षति पुर्‍याएको छ। अब सबैभन्दा पहिलो जिम्मेवारी आयोजना छिटो र सुरक्षित रूपमा पूर्ण क्षमतामा सञ्चालनमा ल्याउनु हुनेछ।

२. कम्पनीलाई सञ्चित घाटाबाट बाहिर निकाल्नु

कम्पनीको सञ्चित घाटा ८१ करोड रुपैयाँभन्दा बढी पुगेको छ। उत्पादन बढाएर, खर्च व्यवस्थापन गरेर र नगद प्रवाह सुधारेर कम्पनीलाई नाफातर्फ लैजानु नयाँ नेतृत्वको मुख्य परीक्षा हुनेछ।

३. रु. १,४७८ करोडभन्दा बढी दीर्घकालीन ऋण व्यवस्थापन

कर्मचारी सञ्चय कोषको ठूलो ऋण कम्पनीमाथि अझै कायम छ। ऋणको किस्ता, ब्याज र नगद प्रवाहबीच सन्तुलन कायम गर्नु सजिलो चुनौती होइन।

४. बीमा दाबीबाट क्षतिपूर्ति सुनिश्चित गर्नु

कम्पनीले करिब १ अर्ब ७५ करोड रुपैयाँ बराबरको बीमा दाबी प्रक्रिया अघि बढाएको छ। वास्तविक क्षतिको मूल्याङ्कन, बीमासँगको समन्वय र दाबी रकम प्राप्त गराउनु CEO का लागि महत्वपूर्ण कार्य हुनेछ।

५. पहिलो व्यावसायिक वर्षको आम्दानीलाई स्थायी बनाउनु

कम्पनीले पहिलो वर्षमै १ अर्ब १४ करोड रुपैयाँभन्दा बढी विद्युत् बिक्री गरेको छ। अब यो आम्दानीलाई पूर्ण उत्पादनमार्फत अझ बढाउनु र स्थिर बनाउनु आवश्यक छ।

६. जलवायुजन्य जोखिम व्यवस्थापन

रसुवागढीले GLOF को प्रत्यक्ष असर भोगिसकेको छ। भविष्यमा यस्ता विपद् दोहोरिन सक्ने भएकाले पूर्वसूचना प्रणाली, संरचनात्मक सुरक्षा र आकस्मिक योजना सुदृढ बनाउनु पर्नेछ। (यो चुनौती प्रतिवेदनमा उल्लेखित क्षतिबाट निस्कने विश्लेषणात्मक निष्कर्ष हो।)

७. स्थानीय समुदाय र लगानीकर्ताको विश्वास पुनः मजबुत बनाउनु

आयोजनामा ठूलो क्षति भएपछि स्थानीय बासिन्दा, सर्वसाधारण शेयरधनी र संस्थागत लगानीकर्ताले नयाँ नेतृत्वबाट स्पष्ट योजना र परिणामको अपेक्षा गर्नेछन्।

८. सञ्चालन खर्च र वित्तीय अनुशासन

व्यावसायिक उत्पादन सुरु भइसकेपछि निर्माणमुखी सोचबाट सञ्चालनमुखी व्यवस्थापनमा रूपान्तरण आवश्यक छ। लागत नियन्त्रण, मर्मतसम्भार र दक्ष सञ्चालनमा विशेष ध्यान दिनुपर्नेछ।

९. संस्थागत सुशासन र दक्ष टोली निर्माण

प्रतिवेदनले कम्पनीमा विभिन्न तहका कर्मचारी संरचना रहेको देखाउँछ। सञ्चालन चरणमा प्राविधिक क्षमता, निर्णय प्रक्रिया र संस्थागत सुशासनलाई अझ सुदृढ बनाउनु नयाँ नेतृत्वको जिम्मेवारी हुनेछ।

१०. कम्पनीलाई लाभांश वितरणको अवस्थामा पुर्‍याउनु

हालसम्म कम्पनीले लाभांश वितरण गरेको छैन। सञ्चित घाटा कम गर्दै भविष्यमा शेयरधनीलाई प्रतिफल दिन सक्ने अवस्था सिर्जना गर्नु दीर्घकालीन लक्ष्य हुनेछ।